高品質といわれる理由

品質という哲学

「高品質」ではなく「お客様の求める翻訳品質」という考え方

カルテモの歴史は「品質と向き合い続けた歴史」と言っても過言ではありません。
翻訳、企画デザイン、品質コンサルティングといったコンテンツコミュニケーションの分野で実績を残すとともに、品質を論理的にとらえることで、新たなビジネスや概念に挑戦してきました。

本当に求められる品質とは何か?

「カルテモは、高品質を目指しているわけではありません。」
こうお話しすると、多くのお客様がびっくりします。そして何人かは興味深く続きに耳を傾けてくれます。一見、矛盾しているこの言葉に、私たちは品質に対するポリシーを込めています。

固定概念、自己満足からの脱皮

たとえば翻訳の場合、翻訳者は、独自の品質基準で「高品質」を目指します。それ自体を否定するつもりはありません。ただ翻訳をビジネスとして扱う上で大切なことがあります。「翻訳品質は、評価者(発注者)によって変わる」ということです。
品質には、数値化できること、数値化できないことがあります。品質において問題になるのは多くの場合、数値化できない要素に関することです。
カルテモは、数値化できない要素を論理的に解明することにも挑戦してきました。

論理的品質定義

「翻訳品質の提供評価」カルテモの大きな挑戦


カルテモでは、「お客様のご要望に合った翻訳品質の提供」に真剣に取り組みます。
そのために、論理的な翻訳品質定義を制定し、翻訳品質に関する要素を16項目に分類し、お客様が何を求めているのかを論理的に分析するノウハウを蓄積してきました。
その結果、翻訳業界ではなかなか実現しえなかった俗人主義からの脱皮に成功し、最も新しい翻訳サービスをご提供しています。

また、カルテモは約20年前から「機械翻訳+ポストエディット」に真剣に取り組んできた日本でも数少ない企業の一つです。当時の日本では多くのお客様、翻訳会社、翻訳者がその存在に懐疑的であった機械翻訳を、翻訳ビジネスに導入するための手法として導入されたのが「ポストエディット」でした。カルテモではお客様の要望である機械翻訳の導入に際し、先ほどご紹介した翻訳品質の論理的定義を活用しました。これは、昨今の「AI翻訳+ポストエディット」を実践する上でも、お客様、翻訳者双方でそのターゲット品質を明示的に把握する上で大きなノウハウとなっております。

品質モニタリングシステム

つねに翻訳者のスキルを把握し、アサインの最適化を実現

カルテモでは、翻訳者の評価と教育にも取り組んでいます。
トライアルだけではわからない翻訳者の日常業務での傾向、スキルを把握するため、翻訳者の品質モニタリングシステムを導入しました。これは、担当翻訳者の評価をレビュアーが行うというもので、年間2000件を超える案件に適応されております。
品質モニタリングシステムにより、翻訳者を定量的に評価すると同時に、各翻訳者にフィードバックをすることでカルテモ全体の品質の底上げを行っております。

翻訳者向けトレーニング

カルテモの考え方は翻訳の新しい扉を開ける

カルテモは、従来から若い翻訳者、翻訳未経験者の登用を積極的に行ってきました。
また、このようなジュニア翻訳者に対する社内インストラクションも実施し、戦力化をはかってきました。
近年では、このようなカルテモのやり方が評価され、弊社の役員による翻訳スクールでの講座も行われるようになりました。
「翻訳業界のリセッション」といわれる近年にカルテモは新しい手法を、若い翻訳者に広め、業界の活性化に尽力しております。

品質管理チーム

品質管理とは、お客様の
求める品質を創造すること

カルテモでは、現在5名の品質管理チームメンバー(社員)が在籍しています。
またこのほかに、10名を超えるフルタイム契約のリンギストがおり、カルテモの翻訳品質を維持しております。
品質管理チームは、カルテモの取締役翻訳品質管理責任者の荒木が統括し、よりクリエイティブな業務を展開しております。
品質管理チームは全員業界未経験者であり、カルテモでイチから翻訳を始めた方々です。


気になることは、遠慮なくお問い合わせください。

「どうしても今のやり方では品質が向上しない」
「品質については、実際の担当者などど直接話して進めたい」
「品質、進行管理のナレッジなどを継続的に継承してほしい」
「品質をさげずに納期、翻訳料金を圧縮したい」
「社内で翻訳したが、それが言語的に正しいのかどうかわからない」などなど

品質管理責任者

取締役 品質管理責任者
荒木慎太郎

2013年、20代の終わりに、カルテモで翻訳者兼レビュアーとしてのキャリアをスタート。
実務案件に対応する中で、大規模プロジェクトの品質と生産性向上の役割を担い、その大きな実績は、お客様、社内的にも大きな評価を受ける。
その後、取締役 品質管理責任者として、現在は実案件対応に加え、カルテモの品質定義構築やフィードバックフロー確立、 新人育成など、カルテモの翻訳品質の大黒柱として活躍。
また近年は、翻訳スクールでの講座やオンラインセミナーでの講師、業界団体での委員としてのプロジェクト参加なども増え、業界のちょっとした有名人にもなっている。